Asociace certifikovaných účetních ve spolupráci s Institutem manažerských účetních ve své poslední studii sestavila žebříček pěti vlivů, které budou hrát klíčovou roli při proměně nejvyšší pozice finančního oddělení ve firmách. Těmi jsou kolísání ekonomiky, riziko ekonomického prostředí, množství dat, digitální technologie a přirozený talent.

Kolísání ekonomiky a rizika spojená s tímto prostředím představují trvalou výzvu. „Vnější prostředí bude pro finanční ředitele vždy nesmírně problematické. Určitě nelze očekávat, že by se ekonomika dlouhodobě ustálila na nějaké úrovni, stále zde budou velká rizika. Pokud k tomu přičteme další problémy jako transformaci obchodních modelů a jím podobné, většina ředitelů se při snaze o rozvoj firmy udržitelným způsobem bude v budoucnosti pohybovat ve velmi náročném terénu,“ vysvětlila Kateřina Benešová, ředitelka ACCA pro ČR, Slovensko a Maďarsko.

            Studie dále naznačila, že finanční ředitelé jsou pod tlakem v souvislosti se správným využíváním dat. Finanční oddělení se musí přizpůsobit a musí zajistit, aby jeho aktivity byly v souladu s širší firemní strategií. Firmy dobře využívající data, která jsou jim k dispozici, mají konkurenční výhodu. Problémem však zůstává, jak nalézt takové údaje, jež finančním oddělením pomohou sledovat a hlásit důležité trendy, a následně pomohou celým firmám učinit ta správná obchodní rozhodnutí. Využívání digitálních technologií představuje výhodu, kterou mají vedoucí finančních oddělení k dispozici především při rozhodování o tom, jaké investice upřednostnit v zájmu růstu firmy. Digitální technologie se stávají jedním z hlavních nástrojů finančního vedení. Odpovědností finančních ředitelů bude zajistit, aby se koncept SMAC (social, mobile, analytics and cloud) stal strategickým nástrojem pro dosahování změn.

            V neposlední řadě došla studie k závěru, že míra talentu finančního vedení bude v budoucnosti pro úspěch firmy životně důležitá. Avšak vzhledem k systému, jakým se v současnosti vybírají kandidáti na nejvyšší pozice, je tradiční pojetí funkce finančního ředitele ohrožena. „Jednou z největších neznámých, které bude funkce finančního ředitele v budoucnosti čelit, je otázka, odkud budou pocházet talentovaní adepti finančního vedení. Je to důležitá věc a firmy si budou muset velmi pečlivě promyslet, jakým způsobem vychovají příští generaci finančních lídrů,“ doplnila Kateřina Benešová.

(tz)

            Vlastnosti, kterými disponují úspěšní finanční ředitelé, doznaly změn. V ekonomice orientované na zákazníka jsou pro úspěch firmy nezbytná nehmotná aktiva jako data, značka, talent a inovace. V budoucnu bude velice důležité, zda finanční ředitelé přijmou tuto strategii za svou a přizpůsobí jí své jednání.

            Průzkumu se zúčastnilo 1631 členů ACCA a IMA z celého světa. Sdělovali své názory ohledně znalostí, zkušeností a priorit finančních ředitelů v současnosti i budoucnosti. Součástí průzkumu byly i hloubkové individuální rozhovory s finančními profesionály ve vyšších funkcích z celého spektra podniků.          (tz)