INZERCE
Přední podnikatelský časopis
Vychází již 26. rokem

David CîermaükVýrobu nábytku dnes dokážou výrazně urychlit nejmodernější stroje. Řemeslné detaily je ale stále nutné vytvářet ručně, jak to dovedou jen zkušení truhláři z masa a kostí. Přesně tím se řídí rodinná firma z Humpolce PROFIL NÁBYTEK, a.s., které navíc není lhostejná ani udržitelnost nebo podpora komunit.

Jak vypadala její cesta od prvních dodávek pro nemocnice až po dnešní zakázky v zahraničí? A kam směřuje nyní? Na to odpověděl Ing. David Čermák, obchodní zástupce a syn zakladatele.

Vaše firma vznikla v roce 1991. Z čeho vzešel prvotní impulz? A šli byste do toho znovu?

To bychom museli vyzpovídat tátu Františka, který ji s dalšími třemi společníky zakládal (Jan Ságl, Roman Čeleda, Pavel Bokůvka). Byli to čtyři vyučení truhláři, kteří chtěli na trh přinést něco vlastního. Na začátku se zaměřovali hlavně na kanceláře a zdravotnictví, ale postupně se dostali ke komplexním realizacím různorodých interiérů. Všichni zakladatelé se na chodu firmy stále aktivně podílejí, a pokud můžu mluvit za ně, určitě svého rozhodnutí nelitují.

Společnost se postupně rozrostla. Dnes je nás 80 zaměstnanců, máme i dlouhodobé externí spolupracovníky a posledních pět až deset let se zapojuje také druhá generace. Obrovskou výhodou je, že se vždy dokážeme domluvit, a tak firmu společně dál rozvíjíme. Moje sestry navíc mají vlastní architektonické studio Schwestern, které s námi úzce spolupracuje.

Otec je obchodní ředitel a má teď na starosti strategičtější věci a větší zákazníky, zatímco já řeším operativu a kromě obchodu pracuji se svým týmem i na marketingu firmy. Vyzkoušel jsem si i jinou práci v zahraničí, ale v prostředí naší rodinné firmy jsem vyrůstal a je pro mě přirozené tu působit.

8micîka humpolecJak se zrodila specializace na kanceláře a zdravotnictví? A rozšířilo se od té doby vaše portfolio?

V té době probíhaly velké investice do zdravotnictví. My jsme začínali výrobou nábytku pro praktické lékaře (nábytková řada PRAKTIK), a následně jsme získali zakázku na vybavení fakultní nemocnice Plzeň a Olomouc. Později se k tomu přidaly kanceláře úřadů i firem a v současnosti je naše portfolio klientů opravdu pestré. Nyní se podílíme na vybave-ní kanceláří, hotelů, restaurací, výstav, showroomů či dalších zajímavých projektů. Jsme rádi, že jsme se mohli účastnit na realizaci humpolecké 8smičky z našeho domovského města. Za zmínku ale stojí i showroom pro výrobce klavírů Petrof, mobilní domky Mobile Hut nebo showroomy firmy Peugeot, které jsme realizovali napříč Evropou.

Přiblížil byste nejúspěšnější projekty? A je naopak něco, co se nepovedlo?

Můj táta s ohledem na náročnost rád zmiňuje první zakázky v Beneluxu. Nejprve to byla nemocnice Neymegen, poté hotely a rekreační parky, a pak následovala realizace kanceláří radnice Utrecht, tedy jedna z nejnáročnějších montáží. V posledních letech jsme dodávali nábytek také do českých univerzit – například na ČVUT, VUT nebo Mendelovu univerzitu. A určitě stojí za zmínku také zakázka pro Škoda Auto, kde jsme se podíleli na vybavení přes 1300 pracovišť pro Laurin&Klement Kampus v Mladé Boleslavi a AFI City Tower v Praze. Do obou budov jsme dodávali například výškově stavitelné stoly, které jsou v současnosti velmi oblíbené. Pak to byly tři velké projekty pro ČEZ, například v Dukovanech, show­roomy SIKO Česko a Slovensko a další.

A pokud jde o to, na čem musíme zapracovat, dlouhodobě se snažíme dostat k zákazníkům naše tři nábytkové řady (MoveMe, TAK a Setup), což se nám až tolik nedaří. Spíš se přizpůsobujeme požadavkům a končíme opět u atypu. Jinak jsme ale na sériovou výrobu připraveni, a tak se snažíme těmito řadami zaujmout architekty, firmy a také investory.

Máte zakázky i v zahraničí, jaký podíl tvoří?

Zhruba 20 % obratu připadá na práce v zahraničí a 80 % v tuzemsku. Chodíme i do evropských tendrů a aktuálně je jednou z našich největších zakázek vojenská nemocnice v Alžírsku. Pracujeme na tom už asi dva roky a montáž probíhala právě teď od října do ledna.

Popsal byste proces od návrhu k realizaci? Jde to vůbec nějak zobecnit?

Můžeme naši práci rozdělit na takové dva směry. První je, že zákazníka propojíme s naším interním architektem, který si vyslechne jeho představu, a společně připravíme návrh, kde využíváme například našich nábytkových řad. Po odsouhlasení jde nábytek do výroby, a následně zajistíme také montáž. Jelikož ale spolupracujeme s architektonickými studii, můžeme také obdržet návrh prostor od nich, a v tomto případě pak nábytek vyrábíme podle něj.

sîkoda afi prahaCo ve vašem pojetí znamená cirkulární nábytek?

Víme, že nás časem čeká ESG report. Už nyní tedy sledujeme naši uhlíkovou zátěž a nechali jsme si zpracovat analýzu toho, co historicky děláme. Nechceme z toho dělat greenwashing a o udržitelnosti jen mluvit, ale skutečně se snažíme tyto aktivity ještě více prohlubovat, například spolupracujeme s lokálními dodavateli z Humpolce a okolí a také se zaměřujeme na pronájem nábytku na akce, což je pro nás i zajímavá forma prezentace. Takto spolupracujeme třeba s Píseckým víkendem módy a designu nebo konferencí Hapiness at Work, kam dodáváme regály, stoly, věšáky a doplňky z roxoru z řady TAK.

Dále je pro nás cirkularita o dlouhé životnosti a možnostech repasování, recyklace nebo upcyklace. Vyrábíme nábytek, který vydrží dlouhé roky, a pak ho můžeme zrepasovat nebo rozebrat na díly a roztřídit k likvidaci. Často se mu ale nejdřív snažíme najít druhý život a smysl. A v neposlední řadě na cirkularitu myslíme i při vývoji nových produktů, kdy vybíráme zejména udržitelné materiály. Zatím jsme v lineární ekonomice, ale cesta k cirkularitě je v procesu.

Daří se vám spojovat tradiční řemeslo s aktuálními trendy?

Odvíjí se to od našich řad, třeba v případě regálů vycházíme z tradičních spojů, které znáte z lešení. Drží tedy pohromadě bez jakýchkoliv vrutů a můžou na sebe různě vertikálně navazovat. Pracuje se tam s překližkou i masivem a celkově je to hodně variabilní systém, ke kterému se dají připojit nástěnky, tabule, věšáky atd.

Naší přidanou hodnotou je high-tech výroba, které ale stále nechybí ruční dopracování. V roce 2019 jsme se stěhovali do nové haly, kde máme nejnovější stroje, které nás výrobně posunuly dál. Zároveň ale nechceme, aby naše práce byla pouze „robotická“ a zcela automatizovaná, proto naše produkty mají vždy nějaký prvek vyžadující ruku truhláře, ne robota. Třeba v MoveMe to jsou žebra pod stolem, která slouží jako designový prvek, a navíc je díky němu deska odolnější.

zasedaciü miüstnosti PROFILVyplatila se vám modernizace výroby? Je to vidět na obratu za poslední roky?

Dříve jsme měli sídlo v centru Humpolce, kousek od náměstí. Přesunuli jsme se ale na okraj města, konkrétně na území brownfieldu vedle vlakového nádraží. Máme zde novou výrobu s technologií od německé firmy Homag. Prvotní záměr byl, abychom ulehčili centru od ka­miónů a my měli více prostoru. Nyní jsou tedy v našich bývalých prostorách kanceláře, ale také kavárna s možností coworku, menší truhlářská výroba a komunitní zahrada pro kulturní akce.

Co se týče obratu, do covidu jsme rostli, potom jsme zaznamenali dočasnou stagnaci, ale od té doby zase rosteme meziročně zhruba o 15 %. Letos budeme mít obrat téměř 300 miliónů a jedním z důvodů bylo právě i zvýšení efektivity výroby. Navíc jsme chtěli zaměstnancům poskytnout benefit v podobě jednosměnného provozu, který si teď na kompletacích skutečně můžeme dovolit. Pro všechny výrobní zaměstnance to tedy znamená změnu k lepšímu.

Na CNC strojích zůstává provoz dvousměnný, ale plánujeme pořídit lepší vybavení, včetně strojů s robotickýma rukama, které přispívají k lepším pracovním podmínkám pro naše zaměstnance, a tedy k jejich zdraví a životní pohodě. Chceme jim práci usnadnit, ale i velké série musí podle nás mít tu přidanou hodnotu řemesla, takže na konci je nutné každý výrobek ručně dopracovat.

Chystáte letos nějaké novinky a změny?

Ano, vyvíjíme nové nábytkové řady, nyní například dokončujeme již zmiňovaný Setup, tedy jen katalogově, výrobně už je vymyšlený. Dále začínáme spolupracovat s architektonickým studiem na vývoji nového produktu, který bychom na podzim rádi prezentovali na Designbloku, kde jsme ještě nebyli. Máme za sebou jiné veletrhy (například i zahraniční ORGATEC), ale tohle bude premiéra. Pak se stále snažíme modernizovat výrobu a posouvat se směrem k robotizaci a také jsme letos zahájili větší edukaci zaměstnanců, kterým nabízíme jazykové kurzy a školení. Rovněž nyní pracujeme na novém vizuálu našich apartmánů v Krkonoších, tvoříme nové logo, stránky i název apartmánů dříve známých jako Stará škola, nově to bude Apartmán Mezi horami. Nachází se u Vysokého nad Jizerou a můžou tam jezdit naši zaměstnanci, a zároveň jej i komerčně pronajímáme.

ptala se Dana Halušková

Slovo ke dni

  • Bez předsevzetí? Bez cíle?

    Mnoho z nás na novoroční předsevzetí zanevřela. Nedivím se. Vždycky, když si nějaké dávám, nakonec jsem z něj vystresovaná. Jednoduše proto, že si do hlavy člověk vtiskne slovo musím. O to víc mám chuť na čokoládu, ke které bych začátkem ledna neměla ani přivonět. O to víc mě rozčiluje, že v jógovém studiu je každé úterý pořádná zima a vlastně se mi tam vůbec nechce. A tak jsem nad předsevzetími zlomila hůl. Takhle to prostě nemá smysl. Teď to dělám jinak. Sepisuju si cíle. A každý den, podle zásad Čtyř dohod, velmi inspirativního filozofického díla, dělám to nejlepší, co v daný moment mohu. Ne více, ne méně. Tak, aby mi činila každá moje volba radost. Slovo musím jsem vygumovala ze scénářů, které si v hlavě vytvářím. A nahradila je pocitem hřejivého potěšení, kdy je srdce, mysl i čin v rovnováze. A tak si jógu zacvičím doma, pěkně v...

    Pokračování ...

Objednejte si zasílání časopisu Prosperita s přílohami - bezplatně!

Plnohodnotné vydání skutečně zdarma.

Kompletní PDF s našimi časopisy - Březen 2025

INZERCE

Partneři

 

Partneři plus:

 
 

Partneři:

logo-grada3    logo-dtocz upv logo 56
dk logo 2 audepor

Duševní vlastnictví - ve spolupráci s ÚPV

budova UPV 2 copy

Co jsou dodatková ochranná osvědčení 3. prosinec 2024

Uplynutím platnosti patentu průmyslověprávní ochrana léčiva nebo účinné látky na ochranu rostlin nemusí končit V důsledku období, které uplyne mezi podáním patentové přihlášky na nový léčivý přípravek a jeho registrací, není doba patentové ochrany vždy postačující k pokrytí investic vložených do výzkumu. Obdobná situace je i v rostlinolékařské oblasti.

Pokračování ...

Zaregistrujte se do našeho newsletteru

 

 

Navštivte také naše další portály

madambusinesscz RGB freshtimecz

Odborní partneři

csj105 cia 60 copy kzps 2024 acto  cmsm105caim200 AVLOGOM3