mikroturbina CAPSTONE

Loňský rok nebyl – až na výjimky – pro většinu českých firem nikterak jednoduchý. Obecně jej charakterizoval tvrdý boj o zakázky, razantní snižování nákladů, opožděné platby faktur a řada dalších neduhů provázejících současné podnikání. Ve výhodě byli ti, kdo prozíravě vytvářeli nové aktivity, odbytové možnosti, inovovali své výrobky a hledali možnosti dalšího zkvalitňování služeb, a pokud to bylo jen trochu možné, podporovali vývoj a výzkum a spolu s tím vším posilovali konkurenceschopnost a proces udržitelného rozvoje.

K těmto tahounům loni patřil havířovský GASCONTROL, společnost s r. o., významný výrobce a dodavatel strojů a zařízení, technologií a služeb pro plynárenství, strojírenství, stavebnictví a další obory, a tak jsme k besedě o poznatcích a zkušenostech z loňského podnikatelského „klání" pozvali jeho vrcholové manažery:

jednatele a spolumajitele Mieczyslawa Molendu a Františka Sasyna, výkonného ředitele pro výrobu a obchod Ing. Radima Vaško, vedoucího projektového oddělení Ing. Romana Buryjana, výrobně-technického ředitele Ing. Stanislava Przeczka a obchodního ředitele Ing. Milana Slamečku.

Rok 2012 se již stal minulostí. Jaký byl z pohledu výkonnosti firmy a uskutečňování všech vašich priorit?

M. Molenda: Můžeme hovořit o roku, který byl složitý, nicméně neměli bychom propadat pesimismu. Musíme žít v realitě, například minimálně 70 % lidí na světě se má mnohem hůř, než občané České republiky. Firma hospodářsky vykázala podle předběžných výsledků růst obratu o více jak 2 % při udržení přidané hodnoty ve výši roku 2011. Naplňování vizí společnosti probíhalo v některých oblastech lépe a v některých hůř, ale takový je život. Za skupinu GASCONTROL GROUP můžeme hovořit o úspěšném roku v čase, respektive období recese.

F. Sasyn: Z pohledu výkonnosti byly výsledky skupiny GASCONTROL GROUP velmi dobré. Největší podíl výkonnosti ze všech firem skupiny má mateřská společnost Gascontrol, a to více jak 35 % výkonu. Firma má poměrně velký rozsah činností jak při stavbě energetických celků, výrobě plastových produktů, stavebnictví, nových technologií, tak výrobě chlazení a klimatizací v dolech a dalších.

M. Slamečka: Loňský rok z pohledu výkonnosti firmy, tedy objemu realizací zakázek, byl úspěšný. Obrat mateřské společnosti Gascontrol činil více než 1 mil. Kč. Samozřejmě ne ve všech komoditách se nám podařilo naše cíle splnit.

Co především považujete za svá největší vítězství a co se na druhé straně nepodařilo zcela podle očekávání a proč?

S. Przeczek: V dnešní době je nutné při plnění zakázek dodržovat termíny dodávek a kvalitu. Toto jsou nejdůležitější aspekty pro další rozvoj firmy a získávání zakázek. Firma, jakou jsme my, musí v sezoně splnit dodávky technologických celků a zajistit jejich zprovoznění před topnou sezonou. A to se nám podařilo s mimořádným úsilím, které bylo třeba vynaložit v čtvrtém kvartálu uplynulého roku. Letos nás kromě jiného čeká také posilování kolektivu novými kvalifikovanými lidmi, spolehlivými, pracovitými a s chutí dále profesně růst. Takových je na trhu málo, proto bude nutné připravit řadu odborníků z vlastních řad.

R. Buryjan: Jedním z největších úspěchů firmy bylo udržení a v některých oblastech překročení tržeb roku 2011. V situaci, kdy většina firem našeho ražení měla existenční problém, naše společnost zaznamenala nikoliv stagnaci, nýbrž posun kupředu. Pochlubit se lze především dobře odvedeným dílem, spokojenými zákazníky. Aby byl výčet úplný, zcela se nepovedlo dokončit některé realizované rozvojové projekty a tato oblast, jak jsme již několikrát zmiňovali, je hnacím motorem naší společnosti. Ne všechny naše energetické projekty jsou v etapě, kterou jsme na začátku roku předpokládali. Je to zejména tím, že inovace vyžadují často mnohem větší úsilí, než si lze na počátku představit.

M. Slamečka: Aktivně jsme osvětově působili na veřejnost formou vydávání odborných článků a účasti v televizních pořadech na téma zemního plynu v dopravě. Máme zájem na zlepšování životního prostředí. A tento druh paliva výrazně přispívá k nižšímu znečištění ovzduší, především pevnými částicemi. Tyto aktivity vedly k úspěšné realizaci několika CNG plnicích stanic pro vozidla jezdící na zemní plyn. Podobné úspěchy bychom rádi slavili s další ekologickou technologií – spalovacími turbínami Capstone.

R. Vaško: Za největší vítězství považuji udržení celé naší skupiny firem GASCONTROL GROUP ze strany vlastníků v růstovém trendu. Osobně jsem rád, že se na tom se svými kolegy mohu podílet, a kterým touto cestou za dobrou spolupráci velmi děkuji. V životě se nedaří vždy vše dělat pouze úspěšně; důležité je umět si chyby přiznat a poučit z nich. Za svůj neúspěch považuji to, že občas některou chybu zopakuji, ale to se konec konců stane každému...

Společnost GASCONTROL, jak jsme zmínili, je leaderem početné skupiny firem v rámci GASCONTROL GROUP. Mohli byste stručně charakterizovat výsledky celé skupiny?

M. Molenda: Konsorcium GASCONTROL GROUP dosáhlo o zhruba 5,1 % vyšší meziroční obrat při 2% nárůstu hospodářského výsledku z roku 2011. Můžeme konstatovat spokojenost s tímto výsledkem, který je dílem kvalitní a obětavé práci techniků a dělníku skupiny GASCONTROL GROUP.

F. Sasyn: Je to příjemný pocit docílit v současných podmínkách ještě o něco lepších výsledků než loni a tak, jak se v životě nedá uskutečnit všechno podle představ, jedno bych si opravdu přál: zvýšení naši výkonnost ve stavebnictví a výrobě plastů na Slovensku. Proto sem v nastávajícím období zaměříme větší pozornost a věří tomu, že zde ke zlepšení dojde.

Do jaké míry se do vašeho loňského usilování promítly důsledky ekonomické krize?

M. Slamečka: Ekonomická krize, nebo ekonomický pokles, je stále při získávaní zakázek znát. Tlak na výši ceny je enormní. Také se zvyšuje procento pozdních plateb; platební morálka klesá.

S. Przeczek: Odráží se to na cenách zakázek a výrobu je třeba optimalizovat, hledat místa, kde je možné ušetřit, kde změnit technologii výroby a dále inovovat. Zákazník chce za míň peněz stejný, ne-li větší objem plnění s nejvyšší kvalitou.

R. Vaško: Je to především opatrnost investorů a odklad již nachystaných projektů k realizaci. Některé zakázky, s jejichž realizací jsme počítali, se odkládají na neurčito...

Také v loňském posilování konkurenceschopnosti GASCONTROLU i celé skupiny sehrávaly jednu z hlavních rolí výzkum a inovace. Co zásadního zde přinesl rok 2012, v němž jste oslavili své dvacetileté jubileum?

M. Molenda: Když se podíváme zpět do období roku 1992, kdy jsme začínali od jednoho pracovníka, tak jsme jako firma – kolektiv dělníků a techniků – urazili velký kus cesty. V roce 2012 jsme začali realizovat v praxi montáže spalovacích turbín CAPSTONE, dodali jsme a dodáváme nové plnící stanice na CNG (stlačený zemní plyn v dopravě), uvedli jsme do zkušebního provozu teplárnu na zplyňování štěpky, realizovali se práce na vysokotlakých a středotlakých plynovodech a další. Bylo by toho mnoho, co by se dalo uvést. V oblasti výzkumu, vývoje a inovací, vzpomenu alespoň uvedení elektrostatických vodivých trubek a desek z lineárního polyetylénu do výroby nebo výrobu farmářské bioplynové stanice pro malé výkony 30 kWe na bázi kontejnerového provedení, ale výčet výsledků prace našich techniků a dělníků v této oblasti by byl velmi dlouhý.

R. Buryjan: Osobně jsem ve firmě již od začátku roku 1996. Když si vzpomenu a porovnám, jakým způsobem, co se týče obsahu i rozsahu, probíhaly inovace a výzkum na začátku mého působení ve firmě s dneškem, musím konstatovat, že se jedná o projekty, které jsou několika násobně rozsáhlejší, a také mnohem náročnější, jak po stránce odborné, tak i finanční. Jsem rád, že jak z hlediska finančních možností, tak i prostředků investovaných do vývoje i odborného vzdělávání personálu patříme mezi leadry na trhu.

R. Vaško: Skupina stále inovuje, a to je velmi dobrý směr. Osobně za velký úspěch považuji dokončení energetického zdroje na zplyňování dřevní štěpky. Jde totiž o velmi odborný a specializovaný projekt, ve kterém vidím budoucnost.

Skupina šla strmě vzhůru, přibylo vizí i snů... Naznačíte?

M. Molenda: Vizí je mnoho a sen snad jeden. Co se týče vizí, zmínil bych se o jedné a tou je realizace moderních technologií, při kterých by nevznikal žádný odpad a nedocházelo k e znečišťování životního prostředí. A sen? Vstoupit do velké energetiky.

F. Sasyn: Když se mluví o snech, také jeden mám a je shodný s tím, co právě vyslovil Mieczyslaw: vstoupit do vysoké energetiky. Je to současně i naše vize.

R. Vaško: Vize je jasná, udržet skupinu v maximálním růstovém trendu. Pro naplnění tohoto snu potřebujeme další schopné kolegy, kteří chtějí a umí se učit, aby v budoucnu profesionálně zvládali své svěřené posty.

R. Buryjan: Říká se, že malí lidé hovoří o těch druhých, většina pak o věcech obecných a velcí lidé hovoří o snech a vizích. Ano, na poradách vedení často hovoříme o připravovaných iniciativách, které můžeme bez nadsázky nazvat „sny" a „vizemi". Jedná se zejména o rozšíření aktivit, které mají za cíl stabilizaci naši společnosti a její menší závislost na investicích do výstavby. Jedná se mezi jinými o investice naší firmy do energetických zdrojů, z nichž by společnost měla trvalý přísun prostředků potřebných zejména na další rozvoj a inovace.

S. Przeczek: Úspěšná firma i skupina v 21. století musí expandovat, růst, posilovat svou pozici na trhu., Pokud toto neplní, nemá-li to ve svých prioritách rozvoje, je zralá na zánik. V roce 2013 chceme opět hledat nové možnosti v dodávkách technologií pro energetiku, v oblasti speciálních technologií, umět najít prostor, kde je na trhu možnost vstoupit s naší odborností specializovaných dodávek, umět nabídnout víc, než konkurence.

M. Slamečka: Díky různorodému portfoliu činností firem ve skupině jsme schopni eliminovat stagnaci některých produktů a celkový výkon skupiny směřovat do vyšších čísel. Myslím si, že za úspěchem není potřeba hledat zvláštní recepty. Úspěšný musí prostě pracovat vždy o něco víc a mít svoji vizi o něco dál, než je standard.

připravil Jiří Novotný