Společnost OVUS – podnik živočišné výroby ve Slaném-Kvíci, která je jedním z největších tuzemských producentů i zpracovatelů vajec, připravuje pro své stávající i nové odběratele stále nejednu novinku. Podobně jako firmy ve skupině GASCONTROL GROUP se OVUS od okamžiku začlenění do ní před čtyřmi lety vydal cestou modernizace, využívání nejnovějších technologií, nepřetržitých inovací, a tím také posilování své konkurenceschopnosti. S jakými novinkami přišel v uplynulých měsících a co nového připravuje, bylo hlavními tématy rozhovoru s jednatelem společnosti Ing. Tomášem Milichem:
Česká energetika prochází v posledních letech procesem hledání optimální skladby zdrojů pro výrobu a využívání energie i cest racionálního zhodnocení těchto zdrojů. Na konečný verdikt čeká například další směřování jaderné energetiky u nás, určení optimálního podílu uhlí a zemního plynu v energetickém mixu v zájmu snížení emisní zátěže, patřičnou pozornost si zaslouží zpracování biologického odpadu, záležitosti týkající se ekologické zátěže a další okolnosti. Mezi ty, kdo se již léta pohybují v oblasti energetiky, výroby plynárenských a dalších technologií pro optimální využívání energie a odpadního tepla, patří Ing. Radim Vaško, výkonný ředitel pro výrobu a obchod firmy GASCONTROL, společnost s r. o. z Havířova. Zajímal nás jeho pohled na věc.
Zaměřením na inovace, vědu a výzkum se mateřské firmě GASCONTROL, společnost s r. o., z Havířova spolu s třicítkou dalších firem v rámci uskupení GASCONTROL GROUP daří zvyšovat svoji konkurenceschopnost a zvláště v posledních dvou letech mírnit důsledky hospodářské krize. Za uplynulé roky zde vzniklo mnoho dobrých nápadů, které se podařilo přetvořit do projektů a důsledně realizovat.
Nápady, houževnatost, odhodlání, nesmlouvavost, vysoký stupeň nasazení, jasné cíle, inovativní strategie – nejen tyto přívlastky se dají přiřadit k firmě, s níž se v našich titulech často setkáváte. Firma GASCONTROL, společnost s r. o., vznikla v Havířově v roce 1992 a za bezmála 22 let úspěšné činnosti se stala významným výrobcem a dodavatelem zařízení, nejrůznějších technologií a služeb pro energetiku, plynárenství, strojírenství i další obory. V uplynulých desetiletích vzniklo pod hlavičkou GASCONTROL také seskupení více než dvacítky firem – GASCONTROL GROUP – působících v energetice a v řadě oborů, včetně plastických hmot a výrobků z nich, výroby a dodávek energetických úsporných řešení s využitím mikroturbín Capstone, bioplynových stanic a dalších inovativních řešení, která již nacházejí své odběratele i v zahraničí.
Na vrcholových pozicích informujeme poměrně často, vždyť při hledání zkušeností to může být velmi inspirující. Tentokrát jsme dali slovo Ing. Romanu Buryjanovi, šéfovi oddělení projekce společnosti GASCONTROL, společnost s r. o., který má na starosti ještě několik firem v rámci skupiny GASCONTROL GROUP. Tematicky jsme zabrousili hlavně do pracovní oblasti, ale zajímalo nás i to, jak dokáže manažer s diářem doslova „prošpikovaným“ povinnostmi ještě normálně soukromě žít.
Ing. Tomáš Milich, jednatel společnosti OVUS, podnik živočišné výroby, s. r. o., Slaný-Kvíc: Současné stírání rozdílů mezi ženami a muži v manažerských profesích má svoji logiku, ovšem současně klade na ženy nelehká a složitá rozhodování do jaké míry jsou připraveny obětovat pro plnění pracovních povinnosti poměrně velkou porci času určenou pro rodinu. Osobně obdivuji jejich schopnost zorganizovat si vše tak, aby zvládaly maximum povinností v pracovním čase. Možná i proto ve své řídící činnosti dnes již příliš nerozlišuji, je-li na manažerském postu muž či žena. U žen si velice vážím a obdivuji jejich schopnost zdravého úsudku a rychlého rozhodování, přijímání odpovědnosti, tedy toho, co k práci manažera patří.
Mnoho z nás na novoroční předsevzetí zanevřela. Nedivím se. Vždycky, když si nějaké dávám, nakonec jsem z něj vystresovaná. Jednoduše proto, že si do hlavy člověk vtiskne slovo musím. O to víc mám chuť na čokoládu, ke které bych začátkem ledna neměla ani přivonět. O to víc mě rozčiluje, že v jógovém studiu je každé úterý pořádná zima a vlastně se mi tam vůbec nechce. A tak jsem nad předsevzetími zlomila hůl. Takhle to prostě nemá smysl. Teď to dělám jinak. Sepisuju si cíle. A každý den, podle zásad Čtyř dohod, velmi inspirativního filozofického díla, dělám to nejlepší, co v daný moment mohu. Ne více, ne méně. Tak, aby mi činila každá moje volba radost. Slovo musím jsem vygumovala ze scénářů, které si v hlavě vytvářím. A nahradila je pocitem hřejivého potěšení, kdy je srdce, mysl i čin v rovnováze. A tak si jógu zacvičím doma, pěkně v...
Uplynutím platnosti patentu průmyslověprávní ochrana léčiva nebo účinné látky na ochranu rostlin nemusí končit V důsledku období, které uplyne mezi podáním patentové přihlášky na nový léčivý přípravek a jeho registrací, není doba patentové ochrany vždy postačující k pokrytí investic vložených do výzkumu. Obdobná situace je i v rostlinolékařské oblasti.
Pokračování ...