INZERCE
Přední podnikatelský časopis
Vychází již 26. rokem
logo_UCBHospodářský výsledek UniCredit Bank Czech Republic se po zdanění snížil z 3 002 milionů Kč (k 31. 12. 2010) na 1 146 milionů Kč (k 31. 12. 2011). Komentář generálního ředitele a předsedy představenstva UniCredit Bank Czech Republic Jiřího Kunerta: „UniCredit Bank Czech Republic se v minulém roce i přes pozitivní vývoj většiny finančních ukazatelů musela stejně jako řada dalších evropských bank potýkat s nepříznivým vývojem na periferii eurozóny, což se promítlo do ziskovosti banky odpisem řeckých dluhopisů. Bez tohoto faktoru by čistý zisk banky v minulém roce vzrostl o více než jedenáct procent v porovnání s rokem 2010. Banka v České republice pokračovala ve své strategii růstu, investic do posilování své distribuční sítě a inovace produktů na českém trhu. Dosáhli jsme přesvědčivých výsledků, ať už v nárůstu klientských úvěrů nebo vkladů, což jsou výsledky naší střednědobé strategie rozšiřování služeb směrem k občanům a menším firmám. UniCredit Bank Czech Republic nadále potvrdila silné postavení v sektorech firemního a privátního bankovnictví. Naše dynamika vytváří velmi dobrý základ do dalšího posilování pozice naší banky v následujících letech ."

Položky výkazu zisku a ztrát

Meziročně vzrostl čistý výnos z úroků na 6 486 milionů Kč, což představuje nárůst o 5,8 % ve srovnání se stejným obdobím předcházejícího roku (2010: 6 129 milionů Kč). Čistý zisk z poplatků a provizí UniCredit Bank Czech Republic vzrostl o 5,9 % na 2 789 milionů Kč (2010: 2 634 milionů Kč). Celkové provozní výnosy ke konci roku 2011 dosáhly 10 441 milionů Kč, což představuje meziroční nárůst o 11% (2010: 9 407 milionů Kč).

Úroveň všeobecných správních nákladů vzrostla o 14,5 % na 4 469 milionů Kč (2010: 3 902 milionů Kč). „Zvýšené správní náklady jsou v souladu se strategickými investicemi do inovativních produktových platforem spotřebitelského financování a rozvoje pobočkové a bankomatové sítě. Kromě toho jsme výrazně investovali do přesunu naší centrály, což se přechodně projevilo do zvýšených nákladů," říká Gregor Hofstaetter-Pobst, finanční ředitel UniCredit Bank Czech Republic.

Nominální angažovanost UniCredit Bank v řeckých státních dluhopisech činí

120 milionů EUR (3,1 miliarda Kč k 31.12.2011) a banka se rozhodla vykázat znehodnocení své angažovanosti na reálnou tržní cenu, která činí 20,59%. Znehodnocení pro rok 2011 činí celkem 2,2 miliardy Kč (po dani). S vyloučením odpisu řeckých dluhopisů, vývoj opravných položek (meziroční pokles o 21,1% na 1 248 milionů Kč) ukázal dobrou kvalitu úvěrového portfolia banky.

Gregor Hofstaetter-Pobst zdůraznil: „Naše kapitálová pozice byla výrazně posílena s ohledem na kapitálovou přiměřenost, která vzrostla z 14,12 % na 15,58 % a na nedávné výsledky zátěžových testů. Díky silné likviditě jsme připraveni podpořit stávající i potencionální klienty a umožnit jim další růst."

Rozvaha

K 31. 12. 2011 činila celková aktiva UniCredit Bank Czech Republic 288 744 milionů Kč, což představuje nárůst o 6,9 % ve srovnání s údajem k 31. 12. 2010

(270 176 milionů Kč).

Na straně aktiv rozvahy došlo k nárůstu pohledávek za klienty, a to o 5,6 % na celkových 181 780 milionů Kč oproti stavu k 31. 12. 2010 (172 070 milionů Kč).

Na straně pasiv došlo k nárůstu objemu závazků vůči klientům o 2,5 % na

178 734 milionů Kč (2010: 174 373 milionů Kč). Závazky z dluhových cenných papírů vzrostly o 28,4 % na 31 395 milionů Kč (2010: 24 457 milionů Kč). Vlastní kapitál banky vzrostl ve srovnání se 4. čtvrtletím 2010 o 6 % na 33 094 Kč milionů Kč

(2010: 31 233 milionů Kč).

(tz)

Slovo ke dni

  • Bez předsevzetí? Bez cíle?

    Mnoho z nás na novoroční předsevzetí zanevřela. Nedivím se. Vždycky, když si nějaké dávám, nakonec jsem z něj vystresovaná. Jednoduše proto, že si do hlavy člověk vtiskne slovo musím. O to víc mám chuť na čokoládu, ke které bych začátkem ledna neměla ani přivonět. O to víc mě rozčiluje, že v jógovém studiu je každé úterý pořádná zima a vlastně se mi tam vůbec nechce. A tak jsem nad předsevzetími zlomila hůl. Takhle to prostě nemá smysl. Teď to dělám jinak. Sepisuju si cíle. A každý den, podle zásad Čtyř dohod, velmi inspirativního filozofického díla, dělám to nejlepší, co v daný moment mohu. Ne více, ne méně. Tak, aby mi činila každá moje volba radost. Slovo musím jsem vygumovala ze scénářů, které si v hlavě vytvářím. A nahradila je pocitem hřejivého potěšení, kdy je srdce, mysl i čin v rovnováze. A tak si jógu zacvičím doma, pěkně v...

    Pokračování ...

Objednejte si zasílání časopisu Prosperita s přílohami - bezplatně!

Plnohodnotné vydání skutečně zdarma.

Kompletní PDF s našimi časopisy - Březen 2025

INZERCE

Partneři

 

Partneři plus:

 
 

Partneři:

logo-grada3    logo-dtocz upv logo 56
dk logo 2 audepor

Duševní vlastnictví - ve spolupráci s ÚPV

budova UPV 2 copy

Co jsou dodatková ochranná osvědčení 3. prosinec 2024

Uplynutím platnosti patentu průmyslověprávní ochrana léčiva nebo účinné látky na ochranu rostlin nemusí končit V důsledku období, které uplyne mezi podáním patentové přihlášky na nový léčivý přípravek a jeho registrací, není doba patentové ochrany vždy postačující k pokrytí investic vložených do výzkumu. Obdobná situace je i v rostlinolékařské oblasti.

Pokračování ...

Zaregistrujte se do našeho newsletteru

 

 

Navštivte také naše další portály

madambusinesscz RGB freshtimecz

Odborní partneři

csj105 cia 60 copy kzps 2024 acto  cmsm105caim200 AVLOGOM3