INZERCE
Přední podnikatelský časopis
Vychází již 26. rokem

V průběhu prvního pololetí letošního roku dojde k významným personálním změnám ve vedení Skupiny Komerční banky. Některé z těchto personálních změn podléhají schválení regulátorů a vzájemně na sebe navazují, vstoupí tak v platnost postupně do konce června letošního roku.

 Sylva Floríková, manažerka Compliance, převezme pozici výkonné ředitelky pro Interní audit v Komerční bance a ředitelky Auditu Société Générale pro region CEN od 1. března 2014. Nahradí tak Pavla Racochu, který s účinností od 1. dubna 2014 nově povede KB Penzijní společnost v pozici výkonného ředitele a předsedy představenstva.

Pavel Jirák, dosavadní výkonný ředitel a předseda představenstva KB Penzijní společnosti, převezme pozici výkonného ředitele pro Lidské zdroje v Komerční bance, a to od 1. května 2014. Současný výkonný ředitel pro Lidské zdroje David Formánek stane od 1. června 2014 v čele společnosti Modrá pyramida stavební spořitelna jako její ředitel a předseda představenstva. Tato změna ještě podléhá předchozímu souhlasu České národní banky.

Jan Pokorný, současný ředitel a předseda představenstva Modré pyramidy stavební spořitelny, se rozhodl využít možnosti neplaceného volna, kdy se bude věnovat své rodině a oblastem mimo bankovní a finanční sektor.

Sylvu Floríkovou nahradil v roli manažera Compliance Tomáš Choutka, který působí v Komerční bance od roku 2004. Tomáš Choutka se specializoval na problematiku compliance v oblasti investičního bankovnictví a od roku 2010 zastával roli zástupce manažera odboru Compliance.

 

*   *   *

Sylva Floríková započala svou kariéru v Československé obchodní bance a v Komerční bance v oblasti mezinárodních plateb. Působila také v České národní bance, kde byla zodpovědná za vztahy s Mezinárodním měnovým fondem. Od roku 1997 pracovala v ČNB v oblasti bankovního dohledu. Do Komerční banky nastoupila v roce 2000 s cílem založit odbor Compliance.  

 

Pavel Racocha přišel do Komerční banky v roce 2005 jako výkonný ředitel pro Interní audit. Od roku 2010 zastává také pozici manažera Auditu SG pro střední Evropu pokrývající společnosti Skupiny SG v devíti zemích. Před příchodem do KB působil mnoho let v České národní bance, posledních šest let pak jako člen Bankovní rady. Dříve pracoval také pro Světovou banku ve Washingtonu.

Kariéra Pavla Jiráka je spojená se Skupinou Komerční banky od roku 1998, kdy působil jako ředitel Obchodního centra v korporátním segmentu. Dále pokračoval na pozici ředitele Obchodní divize a od roku 2003 zastával pozici vedoucího Podpory řízení sítě. V roce 2005 přešel do společnosti Penzijní Fond KB a v roce 2006 stanul v jejím čele jako výkonný ředitel a předseda představenstva. V této roli také řídil transformaci Penzijního fondu KB na KB Penzijní společnost. 

David Formánek působil první část svého profesního života v Deutsche Bank, kde zastával pozice v oblasti korporátního bankovnictví. V roce 2001 přišel do Komerční banky na pozici ředitele Obchodní divize Praha v segmentu top korporátní klientely. Od roku 2006 působí v úseku Lidské zdroje, nejdříve na pozici zástupce výkonného ředitele a od počátku roku 2007 pak převzal pozici výkonného ředitele pro Lidské zdroje.

Jan Pokorný pracuje ve Skupině Komerční banky od roku 1991. Svou kariéru začal na pobočce KB, pokračoval v oblasti kapitálových trhů a následně byl vyslán do londýnské reprezentace Komerční banky, kde se věnoval investičnímu bankovnictví.  Po svém návratu do České republiky zastával pozici místopředsedy představenstva Investiční kapitálové společnosti KB. Poté působil jako ředitel Distribuční sítě KB, mezi lety 2006 a 2009 zastával pozici First Vice President pro střední a východní Evropu v SG Private Banking SA ve Švýcarsku. Společnost Modrá pyramida stavební spořitelna řídí od roku 2010.

(tz)

 

 

Slovo ke dni

  • Bez předsevzetí? Bez cíle?

    Mnoho z nás na novoroční předsevzetí zanevřela. Nedivím se. Vždycky, když si nějaké dávám, nakonec jsem z něj vystresovaná. Jednoduše proto, že si do hlavy člověk vtiskne slovo musím. O to víc mám chuť na čokoládu, ke které bych začátkem ledna neměla ani přivonět. O to víc mě rozčiluje, že v jógovém studiu je každé úterý pořádná zima a vlastně se mi tam vůbec nechce. A tak jsem nad předsevzetími zlomila hůl. Takhle to prostě nemá smysl. Teď to dělám jinak. Sepisuju si cíle. A každý den, podle zásad Čtyř dohod, velmi inspirativního filozofického díla, dělám to nejlepší, co v daný moment mohu. Ne více, ne méně. Tak, aby mi činila každá moje volba radost. Slovo musím jsem vygumovala ze scénářů, které si v hlavě vytvářím. A nahradila je pocitem hřejivého potěšení, kdy je srdce, mysl i čin v rovnováze. A tak si jógu zacvičím doma, pěkně v...

    Pokračování ...

Objednejte si zasílání časopisu Prosperita s přílohami - bezplatně!

Plnohodnotné vydání skutečně zdarma.

Kompletní PDF s našimi časopisy - Únor 2025

INZERCE

Partneři

Hlavní partneři:

JPF

 

Partneři plus:

 
 

Partneři:

logo-grada3    logo-dtocz upv logo 56
dk logo 2 audepor

Duševní vlastnictví - ve spolupráci s ÚPV

budova UPV 2 copy

Co jsou dodatková ochranná osvědčení 3. prosinec 2024

Uplynutím platnosti patentu průmyslověprávní ochrana léčiva nebo účinné látky na ochranu rostlin nemusí končit V důsledku období, které uplyne mezi podáním patentové přihlášky na nový léčivý přípravek a jeho registrací, není doba patentové ochrany vždy postačující k pokrytí investic vložených do výzkumu. Obdobná situace je i v rostlinolékařské oblasti.

Pokračování ...

Zaregistrujte se do našeho newsletteru

 

 

Navštivte také naše další portály

madambusinesscz RGB freshtimecz

Odborní partneři

csj105 cia 60 copy kzps 2024 acto  cmsm105caim200 AVLOGOM3