Soutěž MANAŽER ROKU se blíží do finále. Mezi nominovanými na toto prestižní ocenění je Ing. Petr Bureš, ředitel a spolumajitel Veskom, spol. s r. o., která působí na českém trhu 25 let. Společnost v uplynulém období ze skromných začátků vyrostla v prestižní firmu, která je uznávána a ceněna nejen v ČR, ale i v zahraničí pro svůj inovativní přístup a komplexní péči o zákazníka. Její zaměření na oblasti stlačený vzduch, průmyslové chlazení a vytápění orientované na obnovitelné zdroje byla skvělá volba. Každá oblast totiž může fungovat samostatně, při jejich správném propojení lze dosahovat nemalých energetických úspor a dalších efektů.

Podíl Ing. Petra Bureše na koncipování odvětví lze charakterizovat následovně: Je aktivním odborníkem v dané oblasti trhu od roku 1986, kdy začal působit v pozici projektanta v Projektovém ústavu ČKD Praha. Založil a řídí firmu, která je technologickým leaderem oboru, významným dovozcem know-how do ČR. Jeho osobní iniciativou je spolupráce se SŠ i VŠ. V rámci neustálého hledání nových technologií a jejich využití řídí ve společnosti i vlastní výzkum a vývoj. Důležitou oblastí, která je spojena s jeho činností, je zvyšování obecného povědomí o ekologii a energetických úsporách. Propaguje tuto oblast v rámci společenské zodpovědnosti např. v rámci aktivit v Business Leaders Forum. Firma je aktivní v celé ČR a dále na Slovensku.

Mezi jeho charakteristické rysy jeho práce patří: vizionářství pro Veskom i pro celý obor hledá jeho budoucí podobu, důraz na systémovost, osobní hodnotový kredit, díky kterému do Veskomu přichází nejlepší odborníci, trvalost rozvoje – i krizi na přelomu desetiletí společnost překonala bez výkyvů, permanentní předávání svých zkušeností a znalostí ve firmě, v oboru, studentům, veřejnosti, organizační schopnosti, diverzifikace podnikání.

Na otázku Jak se manažersky podílí na řízení firmy a které klíčové faktory ovlivňují její rozvoj a úspěšnost říká:

Pro řízení firmy z pozice zakladatele, spoluvlastníka a vrcholového manažera jsem vždycky používal jednoduchý kompas a zdravý rozum.

Jednoduchým kompasem je pro mne pravidlo „Sjednoť a veď!“ – tedy opak staré římské strategie „Rozděl a panuj“. V každé situaci si proto kladu otázky, jestli moje manažerská práce splňuje dva parametry: sjednocuje zájmy lidí „ve hře“ a vede je ke strategickým prioritám firmy.

Zdravý rozum – snad díky technickému vzdělání, výchově i prvním profesionálním zkušenostem – je pro mne víc, než sofistikované know-how.

 Zdravý rozum mi říká, že fungují jen jednoduché věci, všechno je nakonec v lidech, slušnost je i v byznysu normální – tedy normou   - a sdílené hodnoty jsou mocnou pákou rozvoje firmy.

Kdybych měl tento „hlas svého zdravého rozumu“ přeložit do klíčových faktorů úspěšnosti firmy, pojmenoval bych čtyři, o které se opírám:

1. Jasná, srozumitelná je jednoduchá vize firmy.

2. Stakeholders management – to je ono výše zmíněné sjednocování zájmů lidí „ve hře“

3. Lidská (hodnotová, mravní) integrita klíčových lidí ve firmě. Odbornost lidi naučím. Morálku od nich vyžaduju.

4. Firemní kultura – hodnoty služby klientovi, nekončících inovací a vzájemného lidského respektu jako sada těch nejdůležitějších.

Kdybych měl svůj styl řízení závěrem pojmenovat dvěma slovy, řekl bych „manažerský realismus“.

Slavnostní vyhlášení výsledků soutěže MANAŽER ROKU proběhne 21. dubna v Praze.

Soutěž MANAŽER ROKU byla založena v roce 1993 jako počátek tradice hodnocení významných reprezentantů managementu v ČR. Je prezentací moderních metod řízení, vývoje a trendů. Umožňuje ocenit osobnosti managementu, prezentovat jejich výsledky širší veřejnosti a poukázat na jejich úlohu v rozvoji české ekonomiky a společnosti.  Postupně byla rozšířena i na další oblasti – kulturu, sport a veřejnou správu.

(tz)