Robotizace, automatizace, ulehčení práce tam, kde to pro člověka není komfortní, to je cesta, kterou má ve vínku výrobní družstvo ELAP. Vyvíjí a navrhuje systémy, které činnost zefektivní, jimiž je možné nahradit stereotyp v nepříliš příjemném prostředí.

Předseda Ing. Josef Klíma se svým týmem vsadil už před lety právě na tento směr. Praxe ukázala, že se vize dají i předstihnout. Že je v České republice mnoho provozů, kde se nápady ELAPu dají uplatnit. Pravdou je, že covidové období, a nejen ono, ledacos pozměnilo. I tomuto družstvu se zakázky shánějí daleko složitěji než dříve. Josef Klíma to doložil následujícími slovy:

Jak se vám vydařil rok 2023?

Rok to byl plný změn. Je cítit rozbíhají se krize ve výrobním průmyslu. Akce se ruší nebo pozastavují. Je znát nejistota a nervozita z toho, co se bude dít. Zakázky se shánějí obtížně. I přes tento stav se nám daří ukončit rok hospodářským ziskem.

Lišil se zakázkami od let covidových?

V době covidu byl útlum zakázek spojen především s omezením pohybu, ale byl předpoklad, že se po překonání této nelehké doby vše rozběhne, ale opak se stal pravdou. Útlum pokračuje a spíš se prohlubuje.

O robotizaci se mluví méně než o umělé inteligenci. Znamená to, že již začíná být přítomnost robotů na pracovišti samozřejmostí?

Ještě nějakou dobu potrvá, než se opět rozjede integrace robotů na pracovištích. Je citelný investiční útlum v oblasti automatizace. Pokles výroby a špatná predikce vývoje je brzdou. Umělá inteligence je nyní velký boom. Myslím si, že by nám všem spíše více pomohla inteligence přirozená, a zvláště pak zdravý selský rozum.

Kde všude, v jakých provozech, se nyní nejvíce zajímají o vaše řešení?

Jde o provozy a výrobní procesy, kde je velmi obtížné sehnat pracovníky. Vysoké pořizovací náklady a nejistota je brzda, která zpomaluje nasazení robotů, zavedení automatizace.

Můžete pomoci zefektivnit výrobu i menším firmám, třeba do 20–25 zaměstnanců?

Odstranit nepříjemnou, těžkou a stereotypní práci lze v jakékoli firmě, která se zabývá výrobou. Manuální pracovníci chybí všude.

V jakých oborech se do robotizace moc nehrnou a proč?

Robotizace není všelék. Stále je spousta činností, kde je člověk těžko nebo až nenahraditelný. Aby vás místo kadeřníka stříhal robot nebo plesové šaty ušil robot, tak tato doba je asi hodně daleko. Nasazení robota ve službách, kusové výrobě atd., to je „běh na dlouhou trať“.

A kde je tomu naopak?

Hromadná výroba s úkony operátora v taktu 10 s je ubíjející. Práce v hluku a špíně není záživná. Takže když automatizovat, tak začít u těchto činností.

Vracejí se vám zákazníci a stávají se z nich věrní?

Je pravdou, že spokojený zákazník se na vás většinou obrací. Bohužel velká fluktuace ve vedoucích funkcích způsobuje, že nový lidé ve vedení nemají na vás kontakt a často se vztahy začnou budovat znovu od začátku.

Máte svůj vlastní vývoj, stavíte na letitých zkušenostech. Na čem nyní pracujete?

Drtivá většina našich realizací je unikátní/prototypová. To je náš vlastní vývoj. Aplikujeme nabyté zkušenosti a poučení z nezdarů do nových řešení. Současnou dobu bych nazval „dobou nabídek“. Je jich spousta, ale realizací málo. Dokončujeme sedmirobotickou linku na manipulaci s keramickými filtry a třírobotickou linku na skládání nábytkového kování.

Jsou pro družstvo osobní reference hlavním zdrojem nových projektů?

Osobní reference jsou velmi důležité při všech obhajobách nových projektů. Často nám pomohlo, že si budoucí zákazník mohl promluvit o nás „bez nás“ se zákazníkem, kde jsme něco realizovali.

Jistě máte plány, vize, přání. Splní se?

Hlavní plán je překonat tuto těžkou dobu a vyjít z ní posíleni. Hledat mladé lidi, kteří by byli ochotni technicky myslet a tvořit. Mé myšlenky jsou prosté. Přál bych si, aby se lidská společnost zklidnila, přestala se připravovat na válku, neprožívala strach a nejistotu. Aby školy začaly generovat mladé lidi, kteří budou mít chuť tvořit a seberealizovat se.

za odpovědi poděkovala Eva Brixi