V průběhu ledna letošního roku bylo vyhlášeno 61 bankrotů obchodních společností, 503 bankrotů fyzických osob podnikatelů a 1 203 osobních bankrotů. Zároveň bylo podáno 66 návrhů na bankrot obchodních společností, 447 návrhů na bankrot fyzických osob podnikatelů a 1 018 návrhů na osobní bankrot.

Rohlík, krajíc chleba, kousek vánočky. Samozřejmost na našem stole, snídaně v klasickém pojetí. Vůně čerstvého dalamánku nebo makového závinu je však stále nedostižná a náš den otvírá jako optimistickou schránku nadějí a dobrých konců. Málokoho asi dnes napadne, že by to tak nemuselo být. Přesto loni na jaře v důsledku koronaviru občas otázka týkající se hojnosti v našich spížích, a tedy i práce pekařů a zásobování obyvatelstva, vyvstala. A mnozí z nás si uvědomili, jak úžasné to vlastně je neslevit ze svého komfortu a zvyklostí. Pekárny pracovaly dál, a za to jim patří velké poděkování. Jedničkou mezi nimi jsou PENAM, a.s., a United Bakeries, a.s. V čele obou společností stojí Ing. Jaroslav Kurčík. Jako předseda představenstva a generální ředitel však v uplynulém období neřešil pouze provozní záležitosti, ale i ty strategické, které naplní vizi značek i očekávání spotřebitelů. Probojoval se rovněž do finále prestižní soutěže MANAŽER ROKU 2019, jejíž výsledky se veřejnost dověděla začátkem prosince 2020. Zvítězil v kategorii Zemědělství a umístil se v Top 10 tohoto klání.

Startup DoDo v loňském roce doručil přes 2,6 milionu objednávek – o téměř 120 % více než v předchozím roce – a dosáhl půlmiliardového obratu DoDo nadále rozšiřuje i svoji flotilu, v současnosti operuje s více než 1 200 kurýry a 600 auty ve čtyřech zemích – kromě Česka také na Slovensku, v Polsku a nově i v Maďarsku.

V roce 2020 zaniklo v ČR 16 111 obchodních společností, což je o 353 více než v předešlém roce a nejvíce v historii. Zároveň vzniklo 27 228 společností, což je nejnižší počet za posledních 6 let. Celkově přibylo pouze 11 117 společností, nejméně od roku 2003. Vyplývá to z analýzy dat portálu www.informaceofirmach.cz, kterou provedla společnost CRIF.

Když nastoupila Mgr. Hana Továrková jako předsedkyně do Českého telekomunikačního úřadu, dobře věděla, že si bude muset jak ona sama, tak i celý její tým poradit se spoustou palčivých záležitostí. O jejím přístupu k některým z nich jsme psali loni v březnu v Prosperitě. Tehdy jsem žasla, s jakou agendou a kolika různorodými skupinami složitostí musí tato odvážná žena pracovat, do jaké terminologie řady oborů se musela ponořit a jaký styl organizace práce zvolit, aby dokázala jednotlivá řešení obhajovat a posléze přivést k životu. Při tak rozsáhlém záběru činností, jimž se začala věnovat, nezbývalo nic jiného, než držet palce. Navíc v době, kdy se omezila osobní komunikace, na niž Hana Továrková hodně sází, protože ta dokáže i hory přenášet, šetří čas i mírní zbytečné problémy. Do ČTÚ přišla v době, kdy se začaly řešit zásadní otázky naší virtuální reality nebo opět startovaly další diskuze o poštovních službách. Nasedla do rychlíku bez stevarda i brzd. Klobouk dolů. Po necelém roce jsem si dovolila položit další otázky:

Vývoj nového typu podvozku pro kolejová vozidla ve společnosti Škoda Transportation ve spolupráci s výzkumnou organizací COMTES FHT již nese své ovoce. Ukázalo se, že vývojáři spolu s výrobou se dokážou dobře sladit, optimálně spolupracovat. Oč jde?