České firmy jsou rigidní, do digitálního světa se jim příliš nechce. Jejich aktivity končí u online připojení k síti a vytvoření vlastního e-shopu. Přistoupit však k systémovým krokům směrem k opravdové a komplexní digitalizaci se jim většinou nechce. Takové zkušenosti má Petr Kubíček, CEO společnosti B2A, který nám poskytl na toto téma zajímavý rozhovor.

Koncem května zakončili své více než roční působení v automobilce TATRA TRUCKS krizoví manažeři z České asociace interim managementu. Podařilo se jim podnik vrátit k růstu a dobrým hospodářským výsledkům. Tým krizových manažerů pod vedením Petra Karáska pomáhal zachraňovat Tatru už podruhé.

Procházíme situací, jakou nikdo z nás nepamatuje. Prakticky polovina světa se na dlouhé týdny uzavřela do karantény, kterou nyní střídají obavy z ekonomického kolapsu. Důležitou roli v tom, aby návrat do normálního života byl co nejhladší a nejrychlejší, bude hrát nákladní doprava.

Finanční bonus 6000 Kč + 200 Kč poukaz do lékáren Dr. Max. Na modelový bonus dosáhne rodina v třípokojovém bytě nebo v průměrném rodinném domě. Provoz zákaznické linky innogy v době nouzového stavu neklesl, lidé měli více času na řešení odběru energií. Zákazníci se naučili více používat online kontakty.

Pre-akcelerační program Primer pomáhá startupům ve střední a východní Evropě inovovat a růst. V České republice jej organizuje DEX Innovation Centre a cílem je připravit startupy na vstup do akceleračních nebo investičních programů.  

Koronavirus udělal čáru přes rozpočet podnikatelským subjektům napříč nejen Českou republikou, ale celým světem. Vykolejil život v tržním hospodářství. Mimořádná opatření se však začínají uvolňovat, firmy počítají ztráty a s nelibostí hledí na červená čísla. Ani brainstorming nejlepších hlav ve společnosti nepřináší v určitých případech realizovatelné řešení pro znovunastartování podniku. Nastává okamžik, kdy má smysl povolat odborníka, který ví, jak na mimořádné situace. Jak tedy vybrat interim manažera a nespálit se při tom?